«Управление магазинами» vs. «Управленческая отчётность»

В чём разница и как правильно использовать:

LiteStat объединяет две большие части: «Управление магазинами» и «Управленческая отчётность». Обе работают с оборотом, прибылью и расходами, но преследуют разные цели и строятся на разных данных. Из‑за этого показатели между блоками не совпадают и не должны совпадать. Ниже объясняется, чем отличаются эти блоки, зачем они нужны и как пользоваться каждым из них.


Что такое «Управление магазинами»

Это ваш «оперативный пульт управления». Блок показывает информацию по заказам, привязанную к дате их оформления, а не выкупа: сколько заказов оформлено сегодня, какая у них прогнозная прибыль, что происходит с рекламой и складами. Если по заказу ещё нет отчёта маркетплейса, LiteStat использует прогнозные средние значения (например, среднюю стоимость логистики и комиссий), которые заменяются фактическими, когда маркетплейс предоставит отчёт. Это позволяет быстро реагировать на изменения и управлять магазином в режиме реального времени.


Для чего нужен этот блок


  • Контроль ключевых показателей в моменте. На главной странице вы видите прибыль, оборот, рентабельность, оборачиваемость товаров, основные затраты и можете сразу заметить отклонения.

  • Прогнозирование прибыли. Поскольку маркетплейсы отдают отчёты с задержкой, LiteStat прогнозирует прибыль сразу после оформления заказа. Когда фактические данные приходят, прогноз обновляется.

  • Диагностика проблем и поиск точек роста. Через фильтры и отчёты по товарам, рекламным кампаниям, заказам и складу вы можете найти убыточные SKU, неэффективную рекламу, проблемы с логистикой и вовремя принять меры.

  • Работа с командой. Сводки и отчёты помогают менеджерам принимать решения в моменте и отвечать на вопросы собственника: «что происходит прямо сейчас?»


Как использовать


  1. Следите за главной страницей. Она показывает, сколько заказов оформлено, оборот, прогнозную прибыль и рентабельность за выбранный период.

  2. Разбирайте разделы. «Товары», «Реклама», «Заказы» и «Склад» раскрывают детали по конкретным SKU и кампаниям, позволяют применять фильтры и делать выборку по товарам, категориям или складам.

  3. Помните о природе данных: пока заказ не выкуплен, его прибыль прогнозируется; когда приходит отчёт, LiteStat заменит прогнозные значения на фактические. Однако заказ по‑прежнему привязан ко дню оформления, поэтому числа в этом блоке не сравниваются с финансовым отчётом по дню выкупа.


Что такое «Управленческая отчётность»

Этот блок — внутренняя финансовая отчётность. Здесь отображаются только завершённые заказы (продажи), привязанные к дате выкупа, и дополняются внешними расходами и доходами (аренда, заработная плата, платные подписки, штрафы, услуги выкупа и т. д.). Блок содержит четыре отчёта:


  • Отчёт маркетплейса — позволяет увидеть доходы и расходы по каждому маркетплейсу (магазину), включая точную логистику, комиссии и удержания.

  • Расходы и доходы — учёт внешних расходов (аренда, зарплата и прочее) и доходов (например, продажи вне маркетплейса).

  • PnL (прибыль и убытки) — сводит вместе данные всех магазинов и внешних расходов, чтобы показать реальную прибыль за период.

  • Управленческий баланс — баланс активов и пассивов, который можно составлять еженедельно, ежемесячно или ежеквартально.


Для чего нужен этот блок


  • Понять, в прибыли бизнес или в убытке. Сводный отчёт показывает итоговую прибыль с учётом всех расходов и налогов.

  • Проанализировать внешние расходы и доходы. Блок позволяет детализировать расходы вплоть до зарплаты и аренды, чтобы понять, где можно сократить издержки или увеличить прибыль.

  • Сформировать отчёты для бухгалтерии и инвесторов. Сформированный PnL и баланс помогают готовиться к налоговой отчётности, общаться с банком или партнёрами.

  • Стратегическое планирование. Блок показывает тенденции по прибыли, рентабельности и оборотному капиталу, что помогает принимать обоснованные решения и строить долгосрочные планы.


Как использовать


  1. Регулярно загружайте внешние расходы и доходы, чтобы PnL отчёт отражал реальную картину бизнеса.

  2. Используйте отчёт маркетплейса для сверки с данными площадок. Он помогает проверить корректность удержаний, логистики и комиссий.

  3. Сравнивайте периоды. В отчетах можно анализировать динамику — например, сравнить текущий месяц с предыдущим.


Главное отличие: заказ vs. продажа и прогноз vs. факт


Почему данные «Управления магазинами» и «Управленческой отчётности» не совпадают, даже когда прогнозы заменены на фактические?


  1. Привязка к разным датам. В оперативном блоке каждый заказ «живёт» в день, когда он был оформлен. Если товар купили 1 сентября, но выкуп произошёл 5 сентября, заказ всё равно останется в статистике 1 сентября. В финансовом блоке продажа попадёт в отчёт 5 сентября.

  2. Другая выборка данных. В «Управлении магазинами» учитываются все активные заказы (как выкупленные, так и нет), поэтому оборот может отличаться. В «Управленческой отчётности» учитываются только завершённые сделки.

  3. Состав расходов. Оперативный блок включает только расходы по заказам (логистика, комиссии, реклама), причём часть из них прогнозируется и позже заменяется фактом. Финансовый блок учитывает также внешние расходы и дополнительные удержания: аренда, зарплаты, штрафы, хранение и т. д.. Поэтому итоговая прибыль в финансовом блоке не равна прогнозной прибыли в оперативном.

  4. Обновление данных. В «Управлении магазинами» прогнозные логистика и комиссии заменяются фактическими, когда получен отчёт, но оставшиеся заказы всё ещё прогнозируются. Поэтому итоговая прибыль меняется по мере поступления данных, но полностью она никогда не совпадёт с «Управленческой отчётностью».


Краткое сравнение блоков



Управление магазинами
Управленческая отчетность
Источник данных

Заказы, привязанные к дате оформления

Завершённые продажи, привязанные к дате выкупа

Тип данных
Прогнозируемые (заменяются на фактические по мере поступления отчетов)
Только фактические данные из отчетов маркетплейсов
Дополнительные расходы

Учитываются только расходы по заказам (логистика, реклама, комиссии)

Учитываются все внешние расходы: аренда, зарплаты, подписки, штрафы и т.д.

Для кого

Менеджеры, операционисты, аналитики — все, кто принимает ежедневные решения и следит за динамикой

Собственники, финансовые директора, бухгалтеры — все, кто оценивает итоговую прибыль и планирует бюджет

Зачем

Оперативный анализ и прогнозирование: вы видите, как работают магазины прямо сейчас и можете быстро вмешаться

Точный финансовый анализ: показывает реальную прибыль, рентабельность и структуру расходов, помогает понять, в прибыли бизнес или нет

    


Полезно знать


  • Не ожидайте совпадения цифр. Даже если все прогнозы в «Управлении магазинами» заменились на фактические значения, выборка данных (оформление vs. выкуп) и набор расходов (только по заказам vs. все расходы) различаются. Поэтому показатели останутся разными.

  • Используйте блоки вместе. Оперативный блок отвечает на вопрос «что происходит прямо сейчас?», а финансовый — «сколько мы на самом деле заработали?». Совместная работа блоков помогает находить узкие места, планировать закупки, сравнивать прогноз с фактом и принимать взвешенные решения.

  • Детальные инструкции по разделам. Если вам нужно подробнее разобраться в конкретных разделах (например, «Товары» или «PnL»), откройте соответствующие статьи в базе знаний.



💬 Остались вопросы? Напишите нам в чат поддержки — мы поможем разобраться.

👆 На этом пока всё