"Управление магазинами" vs. "Управленческая отчетность"
Разделы «Управление магазинами» и «Управленческая отчетность» выполняют разные задачи, и подход к расчету данных в них отличается.
1. «Управление магазинами»
• Этот блок показывает информацию, связанную с заказами, привязанную к дате их оформления.
• Используются прогнозные значения (средние данные по логистике, комиссии и т.д.), которые заменяются фактическими данными после получения отчетов маркетплейсов.
2. «Управленческая отчетность»
• Этот блок показывает данные, привязанные к дате завершения заказа (выкупа).
• Основан на финансовых отчетах маркетплейсов и включает дополнительные расходы, такие как платные подписки, внешние штрафы за поставку товара, внешние услуги по выкупу товара и другие удержания.
Основное различие
| Управление магазинами | Управленческая отчетность | |
| Привязка данных | К дате оформления заказа | К дате завершения заказа |
| Тип данных | Прогнозируемые (заменяются на фактические) | Только фактические |
| Учет дополнительных расходов | Нет (учитываются только данные по заказам) | Да (платные подписки, внешние штрафы и другие удержания) |
| Цель | Оперативный анализ и прогнозирование магазинов | Точный финансовый анализ бизнеса |
Краткое объяснение задач каждого блока:
• Управление магазинами:
Позволяет отслеживать прибыльность заказов и магазинов в реальном времени, используя прогнозные значения для оперативного принятия решений.
Подробнее о блоке «Управление магазинами»
• Управленческая отчетность:
Позволяет анализировать итоговую прибыль с учетом всех издержек, опираясь на данные маркетплейсов.
Подробнее о блоке «Управленческая отчетность»
Почему суммы в этих разделах не совпадают?
• Прогнозируемая прибыль в «Управлении магазинами» рассчитывается с привязкой к дате заказа, тогда как фактическая прибыль в «Управленческой отчетности» рассчитывается с привязкой к дате продажи.
• Дополнительные расходы (платные подписки, внешние штрафы и т.д.) учитываются только в «Управленческой отчетности».